11月11日上午，由市卫计委、济南日报主办，齐鲁制药有限公司协办的首届齐鲁制药杯“泉城社区健康守门人”颁奖大会在龙奥大厦举行。来自我市范围内各基层医疗单位的60名医护人员荣膺“泉城社区健康守门人”称号。副市长巩宪群参加活动。
    我院院长王骏同志荣获“最美基层卫生服务带头人”称号。     王骏，男，汉族，济南市历下区第二人民医院院长，历下区政协委员。
    2013年，历下二院为配合政府拆迁工程迁离原址，整体转型为以社区卫生服务为主的纯社会公益性公立医院。王骏同志带领全院职工从头学起、边学边干，从社区卫生服务的“门外汉”发展到现在管理六个社区卫生服务站、两个社区卫生服务中心和一所老年公寓的“排头兵”。每个新建社区，王院长都要亲自查看现场、设计布局，努力为群众营造温馨舒适的就诊环境。如今我院所属社区在全区基本公共卫生考核中均取得好成绩，各项事业蒸蒸日上，步入了发展的快车道。
    一、积极履职，为社会事业建言献策
    身为政协委员，王骏同志始终不忘职责，积极参加各项活动，踊跃建言献策，结合本职工作，在机构养老等多个角度提出建设性意见，被评为历下区第2012、2014、2015年度优秀政协委员。
    二、直面危险，避免群体性放射事件
    2013年医院拆迁时，放射科的钴60放射源是搬迁的难点，稍有不慎将造成群体性放射事件，危害周边数以万计群众的身体健康。钴源属性无法确定就不能拆除，而走正常程序报省级部门、建实验室等步骤，不仅费用巨大更重要的是会严重影响政府整体拆迁进度。稍加考虑，王骏同志决定亲自打开钴源查看。他先将全体职工疏散至安全地点，自己和厂方人员在没有任何防护措施的情况下打开钴源确定了属性，终于使放射源得以顺利拆除。
    三、勇于变革，闯出基层卫生服务新路子
    医院整体转型前，因发展思路不清造成经营困难，医疗设备陈旧、人员老化、技术力量外流现象严重，业务活动几乎全部停滞。广大职工平均月收入仅300元，意见非常大，纷纷到各级部门上访。王骏同志接任后，拿出自己准备开办医院的设备供单位无偿使用、将个人经营多年的业务交由单位开展，最终在没有上级拨款的情况下，仅用两年时间使职工工资得以按时足额发放，职工人心大振，干事创业热情高涨，单位也一举从区内“上访大户”转变为行业最稳定单位。
    四、完善制度，建立规范管理新模式
    作为一名基层医疗卫生人员，他深知，社区卫生服务要发展，“等、靠、要”思想是绝对行不通的，只有突破传统保守的思想束缚，积极主动开展工作，大胆创新，才有希望、才有出路。在他的带领下，各社区坚持与时俱进，不断创新求变，从小事着眼、从点滴做起，热情细致地服务群众。
    一方面，他努力与上级争取资金，不断完善各社区就医环境，还引进多台先进医疗设备，力争在硬件上满足居民的医疗需求;另一方面，结合医院和社区具体情况，制定了较详细的绩效方案、打破原来的“大锅饭”，体现多劳多得，促进公平竞争，积极调动职工的工作积极性和干事热情。经过共同努力，各社区服务质量提高了，医疗条件改善了，医疗水平上去了，越来越多的群众开始对社区卫生服务刮目相看，来社区看病的人也越来越多，各社区的经济和社会效益得到了明显提升。
    深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行工效挂钩、绩效挂钩，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，进行奖金核算与分配。通过实行严格的制度管理，改变了人浮于事的大锅饭局面，各社区呈现出蓬勃向上的工作氛围，各项工作积极有序开展，在各级考核中均成绩优异。
五、强化管理，注重带好队伍促发展
    在抓好医疗质量的同时，规范人事制度管理，建立“能者上，平者让，庸者下”的人员流动机制。他坚信社区服务要想在激烈的竞争中立于不败之地，建设一支医德高尚、技术精湛、结构合理的专业人才队伍是基本前提和根本保障。一方面，他主动与上级医院建立合作关系，通过学习不断提高社区工作人员业务水平;另一方面，每年给在职卫生技术人员安排业务培训计划，在各社区选择素质好、医德佳、留得住、用得上的好苗子参加进修学习和各级各类培训。通过传帮带，医务人员的整体综合素质得到全面提高，并形成了较为合理的人才梯队。
用责任演绎拼搏的人生，是他坚守的人生信条，在他的带领下，医院各社区先后获得“工人先锋号”、“巾帼文明岗”、“敬老文明号”、省“助老扶残”工程光荣单位等多项光荣称号，面对各种荣誉，他非常平静，又在规划新的发展思路。
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